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新年致辞|亿兆能源创始人&董事长王震宇:在不确定的时代,如何夯实基础,稳健发展?
来源: | 作者:hzyizhao | 发布时间: 2022-01-01 | 334 次浏览 | 分享到:

2022年的钟声敲响,宣告着亿兆能源创业1.0时代的结束,也即亿兆能源第一个“3年计划”完成,创业2.0时代正式开启!


为总结亿兆能源2021年一年来取得的业绩,反思在发展过程中存在的不足,明确公司指导思想,规划第二个“3年计划”,亿兆能源于2022年1月1日-1月2日在瑞金中山国际酒店召开 “往三年,坚秉初心,夯实基础;新三年,牢记使命,稳健发展”——亿兆能源2021年终总结暨2022年战略规划会议。


亿兆能源创始人&董事长王震宇发表讲话:《在不确定的时代,如何夯实基础,稳健发展?》


会议上,创始人&董事长王震宇发表重要讲话《在不确定的时代,如何夯实基础,稳健发展?》,重点阐述了亿兆能源创业2.0新三年的战略规划:明确“打仗”功能;落实“筹款”方案;加强“思想组织”建设三大行动。


以下为王震宇董事长在瑞金战略会议上讲话全文:


同志们:


2022年开始了,这意味亿兆创业1.0时代结束了,也即我们的第一个“3年计划”完成;同时开启了我们亿兆创业2.0时代,前面一定有鲜花与掌声,但更多的要我们做好团结一心去爬坡过坎、逢山开路、遇水搭桥的准备与决心!


第二个“3年计划”如何谋好篇开好局是我的责任,也是我的使命。所以今天想借此机会,向大家讲一下在百年之大变局的时代,亿兆该如何夯实基础,稳健发展? 


一、正确认识严峻的内外部经济形势,坚持“稳”字当头,“稳”中求进的经营发展思路


疫情给全球经济造成重创,特别是全球产业链稳定性和安全性,因为疫情防控和封锁变得极为脆弱,贸易和经济活动短时间内的停摆,似乎已经成为常态。与前几年相比,国内经济发展明显下滑,国家层面已经提出“稳”字当头的经济发展策略,作为实体企业更要正视所面临的机遇和困难,在新3年计划中要牢牢把握住“稳”中求进、“稳”健经营、不瞎折腾、务实奋斗的经营方针毫不动摇!


二、清醒意识到储能市场激烈的行业竞争,永持危机意识


储能市场正处于时代风口,发展空间巨大。但与此同时,同行竞争日益激烈、行业标准不确定、跨界企业也在挤入参与竞争……亿兆如何在前景一片大好,同时也潜藏危机的储能市场立于不败之地,成为新的贡献者?永持危机意识,坚持“一体两翼”战略,统筹好四个“自信”,务实走好市场和技术路线,是我们稳中取胜的不二法宝。


三、全员坚决落实创业2.0新三年的战略规划:明确“打仗”功能;落实“筹款”方案;加强“思想组织”建设三大行动


回首第一个“3年计划”,虽然略有缺憾——市场危机、人才危机、制度危机,等等;但成绩也相当满满——国家高新企业、广东省“专精特新”企业、通过三体系认证、当选行业协会副理事长单位,等等,这些是我们创业1.0这代人拼搏和奋斗的结晶,也是这代人的荣光与使命;2.0时代同样需要坚定信仰,不怕吃苦,持续奋斗;去开创属于我们2.0这代人的荣光与使命!


未来三年,举什么旗?走什么路?决定了亿兆能走多远,能做多大、多强。要实现亿兆稳健和长远发展,需要全体同志们必须坚决落实三大行动——“打仗”、“筹款” “思想组织建设”,即倾注一切力量巩固开发市场,想尽办法筹措发展资金,加强企业思想组织建设,牢固树立信仰自信、道路自信、组织自信、文化自信,确保亿兆第二个“3年计划”始终沿着正确方向胜利前进。


亿兆是一个利益共同体,而非金钱至上共同体,亿兆命运应该由全体同志们共同掌握,亿兆目标应该由全体同志们来艰苦奋斗实现,亿兆发展成果应该而且必须由全体同志们共同分享。“上下同心者强,上下同欲者胜”,我相信在我们创业2.0这代人的持续奋斗下,亿兆必将成为一家“对社会有贡献、对合作伙伴有价值、对股东有交代、让员工有尊严”的“四有”企业!


亿兆的同志们,我们有幸生在这个伟大的国家与时代里,期待与大家一起为国家做点实事,为亿兆这个实体企业做贡献;做一个不负韶华,心中有梦、眼里有光、只争朝夕的时代贡献者和奋斗者而加油!


亿兆能源创始人&董事长  王震宇

二0二二年元月


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